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在營收上，曾與阿里健康、京東健康并稱“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療三巨頭”的平安好醫(yī)生，終于追趕上了前二者的腳步，在成立10年之后扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)首次全年盈利。而京東健康交出的是一份超出市場預(yù)期的成績單，在扭虧為盈的第三年?duì)I收繼續(xù)穩(wěn)步提升，凈利潤增長93.99%達(dá)47.9億元，接近翻番。
最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)正在經(jīng)歷劇烈變化，為適應(yīng)市場環(huán)境，巨頭們不斷調(diào)整在醫(yī)療領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局，逐漸演化出了符合集團(tuán)整體戰(zhàn)略方向的個(gè)性化路徑。在行業(yè)的十字路口，大家走向了各自的方向。
過去一年里，《健聞咨詢》曾與京東健康CEO金恩林、平安好醫(yī)生董事會(huì)主席兼CEO李斗、騰訊健康總裁吳文達(dá)等人都進(jìn)行過深入對話。身為大集團(tuán)健康板塊業(yè)務(wù)一號(hào)位的他們，對醫(yī)療健康行業(yè)的思考與洞見，無疑具有重要的行業(yè)價(jià)值。在某種程度上，他們的所思所想，無疑代表了行業(yè)潮水的流向。
金恩林告訴《健聞咨詢》，他的KPI有“收入、利潤、現(xiàn)金流”這幾個(gè)指標(biāo)。這樣的KPI，無疑為京東健康帶來了亮眼的財(cái)報(bào)。
過去幾年，平安好醫(yī)生的李斗接任CEO后，引入了他更為熟悉的養(yǎng)老服務(wù)，將業(yè)務(wù)目標(biāo)聚焦在平安集團(tuán)的高凈值用戶。但李斗在對話中坦誠了更大的想法，平安好醫(yī)生的業(yè)務(wù)一定是瞄準(zhǔn)全市場，而且“醫(yī)療+養(yǎng)老”的戰(zhàn)略，也將平安好醫(yī)生帶進(jìn)了一條全新的賽道。
騰訊健康近年來也一直在進(jìn)行著各種業(yè)務(wù)探索，吳文達(dá)表示，在醫(yī)療業(yè)務(wù)上，集團(tuán)給予了他們足夠的空間與耐心，但于騰訊健康而言，依舊在堅(jiān)持尋找適合自己定位的商業(yè)模式。
醫(yī)療的未來仍是一片藍(lán)海，大廠們歷經(jīng)十余年灌溉出的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)，也已經(jīng)到了從理想到商業(yè)化的重要節(jié)點(diǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)首診政策放開的風(fēng)聲已近、AI技術(shù)的迭代與落地，玩家們在不斷變化的行業(yè)局勢中走向了各自命運(yùn)的分野。
早期的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療賽道上，平安好醫(yī)生、阿里健康、京東健康是大公司下場創(chuàng)業(yè)的三個(gè)標(biāo)桿，也是行業(yè)早期瞄準(zhǔn)醫(yī)藥電商市場份額的三巨頭。很長一段時(shí)間里，醫(yī)藥電商都是三巨頭最核心的營收板塊。
直到2020年平安好醫(yī)生換帥，方蔚豪帶領(lǐng)公司完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)軌，開始削減醫(yī)藥電商業(yè)務(wù)、重回金融主業(yè)，賽場上剩余的兩個(gè)玩家京東健康與阿里健康也逐漸拉開身位。
這是京東健康上市的第一年，也是沈滌凡卸任阿里健康CEO，朱順炎接棒的第一年。
在沈滌凡2018年4月至2020年3月的任期上，阿里健康延續(xù)了此前王磊時(shí)代醫(yī)藥電商、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和數(shù)字化的思路，并開始向線下端發(fā)力。到其卸任時(shí)，阿里健康的年?duì)I收額已經(jīng)達(dá)到了96億元人民幣，比他接棒時(shí)的24億元翻了整整3倍。
一位阿里健康的老員工坦言，在當(dāng)時(shí)，公司層面不對標(biāo)任何競爭對手，“因?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)模塊既有電商，又有互聯(lián)網(wǎng)，還有數(shù)字化，在行業(yè)里，還沒有任何一個(gè)物種可以單獨(dú)地來對標(biāo)我們?！?/p>
2020年，朱順炎上任后，阿里健康的戰(zhàn)略重心開始出現(xiàn)調(diào)整，從醫(yī)藥電商轉(zhuǎn)向更深層次地介入醫(yī)療核心圈層，做長互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)鏈條。
但這一時(shí)期阿里健康的核心產(chǎn)品“醫(yī)鹿APP”，沒能打通朱順炎設(shè)想中“吸引患者社群——導(dǎo)流至公立醫(yī)院——換取外流處方——網(wǎng)售處方藥”的業(yè)務(wù)閉環(huán)。后來獨(dú)立運(yùn)行后，醫(yī)鹿的日活僅維持在10萬左右，和日活千萬的生死線年，醫(yī)鹿整個(gè)部門被調(diào)整，醫(yī)鹿APP也逐漸淡出行業(yè)視線。
這是阿里健康被“后起之秀”京東健康反超并拉開差距的三年，阿里健康的營收雖然每年都在增長，但增速已有所回落，而京東健康卻依然維持著穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長。
誠然，阿里健康在沈滌凡時(shí)代的迅速增長與在朱順炎時(shí)代的增速回落，與這些年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迅速變化的行業(yè)形勢脫不開關(guān)系，但也難免受到阿里健康內(nèi)部頻頻換帥的影響。
“醫(yī)療是個(gè)門檻很高的行業(yè)，不斷更換CEO不是一件好事情，因?yàn)閷W(xué)習(xí)的成本非常高?！鄙鲜霭⒗锝】档睦蠁T工表示，沈滌凡剛剛來到阿里健康的時(shí)候，對醫(yī)療業(yè)務(wù)還很懵懂，每天跟著業(yè)務(wù)線上的同事了解情況，終于熟悉行業(yè)以后，CEO又換成了朱順炎，還要重新再學(xué)習(xí)一遍。
在沈滌凡的任期內(nèi)，他憑借對集團(tuán)資源的協(xié)調(diào)能力，將支付寶、釘釘、天貓等平臺(tái)的醫(yī)療業(yè)務(wù)基本都收歸由阿里健康來運(yùn)營，對內(nèi)對外都推動(dòng)了不少實(shí)質(zhì)性的合作。但朱順炎接棒后，相關(guān)團(tuán)隊(duì)又被放回各個(gè)子公司。
2023年底，阿里健康重新啟用沈滌凡，但這時(shí)的阿里健康已經(jīng)不再是集團(tuán)內(nèi)部醫(yī)療業(yè)務(wù)的唯一樞紐地帶。
從推出醫(yī)療大模型到收購好大夫在線，螞蟻集團(tuán)開始承擔(dān)起越來越多的醫(yī)療布局。圍繞螞蟻集團(tuán)此前發(fā)布的C端入口級(jí)產(chǎn)品——AI健康管家，支付寶已經(jīng)搭建起多個(gè)不同層級(jí)的智能體進(jìn)行業(yè)務(wù)的串聯(lián)和布局，比如浙江省衛(wèi)健委的“安診兒”，杭州市醫(yī)保局的“醫(yī)保小智”，上海市第一人民醫(yī)院的“公濟(jì)小壹”，以及代表醫(yī)生個(gè)體的AI助理。
在2月底螞蟻集團(tuán)發(fā)布的招聘信息中，螞蟻數(shù)字醫(yī)療健康事業(yè)部仍在持續(xù)招募技術(shù)、產(chǎn)品、策略、運(yùn)營等多個(gè)崗位的新成員，在官方介紹中，螞蟻集團(tuán)將“用AI重構(gòu)求醫(yī)問診全流程”。
與阿里健康相比，京東健康在不同CEO任期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略更具一致性。在今年1月《健聞咨詢》與金恩林的對話中，金恩林表示，“京東健康沒有所謂的2.0階段，我們現(xiàn)在的使命愿景和集團(tuán)最早提出來的相比，基本沒有變化”，仍強(qiáng)調(diào)“以醫(yī)藥及健康產(chǎn)品供應(yīng)鏈為核心、醫(yī)療服務(wù)為抓手、數(shù)字驅(qū)動(dòng)的用戶全生命周期全場景”。
與阿里健康“輪值模式“不同的是，金恩林并非從其他子公司調(diào)任而來，而是自2016年起便開始擔(dān)任京東醫(yī)藥城總經(jīng)理，并全程參與了京東健康成立早期的工作，率團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立了醫(yī)藥零售、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、智慧醫(yī)療等業(yè)務(wù)板塊。
到2021年9月接替辛利軍擔(dān)任CEO職務(wù)時(shí)，金恩林已經(jīng)是熟悉醫(yī)療行業(yè)生態(tài)與京東健康整體業(yè)務(wù)的行業(yè)老兵。
兩任CEO的平穩(wěn)交接，使得京東健康沒有因辛利軍離任而出現(xiàn)明顯的“陣痛”，從過去三年的財(cái)報(bào)信息來看，京東健康不管是在整體營收、凈利潤額，還是線上診療人次、日均在線問診量方面，都呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的態(tài)勢。
在微觀的業(yè)務(wù)層面上，京東健康也在積極嘗試服務(wù)模式的創(chuàng)新和迭代，逐漸建立起自營秒送、到家檢測、自營中醫(yī)、線檢等新業(yè)務(wù)?！皩⑦@些能力建立起來之后，前端可以得到用戶，后端可以得到供應(yīng)商品牌方的支持，這樣才能形成飛輪?！?/p>
在平安好醫(yī)生削減醫(yī)療電商業(yè)務(wù)的同時(shí)，另一個(gè)具有電商基因的玩家已經(jīng)悄然下場補(bǔ)位。
2018年，拼多多成立醫(yī)藥電商品類，在這一領(lǐng)域仍舊延續(xù)了平臺(tái)一貫“低價(jià)”的風(fēng)格，針對最初開放的OTC藥品，拼多多僅收取千分之六的通道費(fèi)用，處方藥則多加2.5%的傭金。相比之下，京東健康和阿里健康向商家收取的傭金分別為7%和3.5%。
短短幾年內(nèi)，拼多多已經(jīng)成為與阿里健康、京東健康一同瓜分B2C市場90%份額的第三大平臺(tái)，2023年拼多多實(shí)現(xiàn)了約500億-600億元GMV，并且保持了約30%-50%的強(qiáng)勁增速。
極致的人效則是拼多多醫(yī)藥電商團(tuán)隊(duì)的另一個(gè)特征，據(jù)《健聞咨詢》了解，其醫(yī)療團(tuán)隊(duì)常年維持在10余人左右，少的時(shí)候只有4-5人，多的時(shí)候也沒超過15人，相比京東健康、阿里健康數(shù)千人規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，實(shí)在精簡得多。
不做自營業(yè)務(wù)是拼多多能夠維持如此精簡的醫(yī)藥團(tuán)隊(duì)的重要原因之一，不過，一位從業(yè)者透露，在京東健康、阿里健康內(nèi)部，僅僅負(fù)責(zé)B2C業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)也有幾百上千人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過拼多多的團(tuán)隊(duì)規(guī)模。
過于精簡的團(tuán)隊(duì)一定程度上也制約了拼多多在醫(yī)療業(yè)務(wù)方向上的拓展，于拼多多而言，對醫(yī)藥品類最大的期待似乎就是為平臺(tái)正名。
一位醫(yī)藥流通領(lǐng)域資深從業(yè)者曾與拼多多團(tuán)隊(duì)有過接觸，從他的角度來看，拼多多醫(yī)藥團(tuán)隊(duì)當(dāng)下唯一的任務(wù)似乎只是維持醫(yī)藥品類的發(fā)展，也從未對外透露過其他長期規(guī)劃，更沒有像京東、阿里一樣將醫(yī)療業(yè)務(wù)分拆獨(dú)立的計(jì)劃，“以拼多多醫(yī)藥團(tuán)隊(duì)目前十來個(gè)人的規(guī)模，也只具備管好這個(gè)品類的精力?！?/p>
這是與京東健康、阿里健康完全不同的發(fā)展策略。在此前的對話中，金恩林曾向《健聞咨詢》明確表示，京東健康的定位從來不是零售商，而是醫(yī)療健康服務(wù)綜合提供商。
“我也能夠做到用十來個(gè)人運(yùn)營這么大盤子的業(yè)務(wù)，但我們的著眼點(diǎn)并不在于此。京東健康現(xiàn)在三千人的團(tuán)隊(duì)還在不斷嘗試和拓展不同場景，相信未來用戶會(huì)在更多的場景里需要我們，而不是僅僅在當(dāng)下的零售環(huán)節(jié)。到那時(shí)，如果有更大的零售商出現(xiàn)，和我們也不在同一個(gè)市場，對用戶的意義也不一樣。”
隨著醫(yī)藥電商的流量紅利消退，市場競爭從“野蠻增長”轉(zhuǎn)向“精耕細(xì)作”，醫(yī)藥電商或許終將回歸解決后端需求根本職能，行業(yè)也將從渠道競爭進(jìn)化為服務(wù)能力競爭。
B2C場景被“貓狗拼”瓜分之后，深耕本地生活服務(wù)的一眾新玩家仍在嘗試從其他場景撬動(dòng)醫(yī)藥電商，抖音、快手、小紅書等平臺(tái)逐步放開對藥品銷售的管控，依托平臺(tái)生態(tài)探索不同于傳統(tǒng)電商的藥品消費(fèi)模式，但入局時(shí)間尚短，沒有建立起完善的醫(yī)藥體系，與頭部的傳統(tǒng)電商相比仍有較大差距。
相比之下，美團(tuán)在醫(yī)藥電商領(lǐng)域已經(jīng)布局多年，從2017年正式上線O業(yè)務(wù)，到自建倉庫以B2C的形式配送藥物，同時(shí)，為了應(yīng)對電子處方合規(guī)問題，美團(tuán)開始加緊布局互聯(lián)網(wǎng)診療業(yè)務(wù)。到2023年時(shí)，美團(tuán)買藥的GMV已達(dá)450億元，增速45%。
2024年9月，美團(tuán)的醫(yī)藥業(yè)務(wù)迎來動(dòng)作最大的一次團(tuán)隊(duì)調(diào)整，美團(tuán)買藥負(fù)責(zé)人李錦飛調(diào)任其他部門，美團(tuán)醫(yī)藥事業(yè)部與到綜事業(yè)部旗下醫(yī)美醫(yī)療業(yè)務(wù)合并成立“核心本地商業(yè)/醫(yī)藥健康事業(yè)部”，由原美團(tuán)麗人醫(yī)美業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人李曉輝擔(dān)任合新事業(yè)部負(fù)責(zé)人。
一位業(yè)內(nèi)人士分析，貨架電商式的美團(tuán)醫(yī)藥業(yè)務(wù)的增長逐漸到頂，嚴(yán)肅醫(yī)療與消費(fèi)醫(yī)療的結(jié)合或許將為美團(tuán)帶來新的滲透和轉(zhuǎn)化，買藥業(yè)務(wù)帶來的龐大問診量也為美團(tuán)發(fā)展醫(yī)療服務(wù)提供了良好的土壤。
曾與李曉輝有多次交流的業(yè)內(nèi)人士劉小東（化名）告訴《健聞咨詢》，李曉輝在業(yè)內(nèi)交流中曾多次強(qiáng)調(diào)“以醫(yī)生為核心”的原則，“這或許是美團(tuán)醫(yī)療業(yè)務(wù)迎來轉(zhuǎn)折的一個(gè)契機(jī)，如果美團(tuán)未來能夠做到以醫(yī)生為核心，醫(yī)療業(yè)務(wù)一定會(huì)有所提升?！?/p>
劉小東介紹，等美團(tuán)將醫(yī)療服務(wù)能力和醫(yī)生能力建立以后，必將會(huì)給美團(tuán)醫(yī)藥帶來更多的滲透和用戶轉(zhuǎn)化，“過往需求是完全從用戶端發(fā)起，接下來需求完全有可能會(huì)從服務(wù)端發(fā)起，這會(huì)帶來更高的滲透和轉(zhuǎn)化?！?/p>
2023年11月，平安好醫(yī)生迎來第三任CEO，在養(yǎng)老領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗(yàn)的李斗。同時(shí)，在2023年的年報(bào)中，平安集團(tuán)將過去“綜合金融+醫(yī)療健康”的頂層戰(zhàn)略調(diào)整為“綜合金融+醫(yī)療養(yǎng)老”，到了2024年，在上半年的年報(bào)中養(yǎng)老服務(wù)第一次被拆分成獨(dú)立的營收板塊，和醫(yī)療服務(wù)、健康服務(wù)并行。
李斗時(shí)代的平安好醫(yī)生，養(yǎng)老業(yè)務(wù)已經(jīng)升級(jí)為與醫(yī)療級(jí)別相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)。對于曾擔(dān)任平安人壽居家養(yǎng)老事業(yè)部總經(jīng)理，一手搭建集團(tuán)居家養(yǎng)老的產(chǎn)品和服務(wù)體系的李斗來說，這是個(gè)最適合不過的任務(wù)。
2024年，《健聞咨詢》在上海與李斗進(jìn)行了一場對話，李斗解釋了平安好醫(yī)生為什么要連通養(yǎng)老業(yè)務(wù)與醫(yī)療業(yè)務(wù)，“養(yǎng)老和醫(yī)療之間關(guān)聯(lián)性是最高的，以前我們有這個(gè)能力，但場景比較弱”。過去十年，平安好醫(yī)生在醫(yī)療領(lǐng)域積累下的資源和服務(wù)能力，在養(yǎng)老場景上的兌現(xiàn)空間很大，對平安集團(tuán)來說也是一個(gè)全新的故事。
在李斗看來，平安好醫(yī)生的業(yè)務(wù)未來瞄準(zhǔn)的是全市場，而非僅僅針對平安集團(tuán)內(nèi)部。2024年，平安好醫(yī)生終于實(shí)現(xiàn)首個(gè)年度盈利，但醫(yī)療和養(yǎng)老這條路還有很長的路要走。
在ChatGPT的沖擊下，騰訊健康仍舊穩(wěn)步發(fā)展，只是如今的“關(guān)鍵詞”已經(jīng)變成大模型。
基于混元大模型和開源技術(shù)，騰訊健康開發(fā)了覆蓋醫(yī)療全場景的垂直模型，并在這些大模型基座上深入拓展B端業(yè)務(wù)，與醫(yī)院、藥企、械企開展合作。
在大模型競爭進(jìn)入白熱化的當(dāng)下，吳文達(dá)坦言各家公司的技術(shù)能力其實(shí)大同小異，能夠拉開差距的關(guān)鍵在于，誰能夠搭建更好的服務(wù)生態(tài)、誰的產(chǎn)品性價(jià)比更高，以及誰能在賽道中堅(jiān)持的最久。
“在醫(yī)療以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)，有的時(shí)候就是看誰能夠撐到最后?！眳俏倪_(dá)表示，在客戶端付費(fèi)意愿還沒有那么強(qiáng)烈的當(dāng)下，對創(chuàng)業(yè)公司而言會(huì)尤其艱難，即便是作為大廠，也不得不面臨一些內(nèi)部壓力。
吳文達(dá)表示，騰訊健康目前也面臨著商業(yè)化的壓力，“醫(yī)療業(yè)務(wù)不能依賴于騰訊集團(tuán)的無限投入，一個(gè)一直虧錢、一直需要補(bǔ)貼的業(yè)務(wù)意義不大，我們要找到可持續(xù)的發(fā)展模式，才能擴(kuò)大對社會(huì)的影響力。”
于騰訊健康而言，在仍需大力投入研發(fā)的這一階段，能夠?qū)崿F(xiàn)自給自足、不依賴集團(tuán)輸血，也是公司在現(xiàn)階段在業(yè)績盈虧上的目標(biāo)與期待。
百度也曾經(jīng)一度接近互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)化落地。近年來，有別于傳統(tǒng)的向企業(yè)售賣線上醫(yī)療服務(wù)或面向民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的廣告收費(fèi)模式，百度利用互聯(lián)網(wǎng)的資源稟賦，創(chuàng)造一種新的場景，將嚴(yán)肅醫(yī)療和藥械企業(yè)更為高效地聯(lián)動(dòng)起來，它們依托于百度巨大的醫(yī)患流量池和基于AI打造的精準(zhǔn)醫(yī)患匹配引擎，將患者高效導(dǎo)流到了公立醫(yī)院，促成了藥械的終端銷售，并從中獲得服務(wù)費(fèi)用。只是遺憾的是，在2024年第四季度，百度的大健康事業(yè)群組發(fā)生了調(diào)整。
產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)稍縱即逝，行業(yè)需求也在快速更迭，即便是大廠在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這條賽道上也難免受挫，但手握雄厚資本、背靠龐大流量的巨頭們?nèi)匀辉敢鈭?jiān)守著那些長久不見回報(bào)的業(yè)務(wù)，等待萬物復(fù)蘇的時(shí)刻。
關(guān)鍵位置發(fā)生多次地震，日本政府緊急回應(yīng)，此前25萬人凌晨4點(diǎn)蹲守直播等預(yù)言中的“毀滅性大地震”
據(jù)日本廣播協(xié)會(huì)（NHK）5日報(bào)道，日本鹿兒島地區(qū)當(dāng)天發(fā)生多次地震。報(bào)道援引日本氣象廳5日清晨發(fā)布的通報(bào)稱，自當(dāng)天零時(shí)至發(fā)布通報(bào)時(shí)，鹿兒島地區(qū)已發(fā)生多次地震，其中7次震級(jí)高于3級(jí)，一次為5.3級(jí)。自6月21日至7月5日上午11時(shí)，當(dāng)?shù)匾寻l(fā)生1329次烈度1級(jí)或以上的地震。
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據(jù)新華社等多家媒體報(bào)道，泰國7月1日宣布，受理有關(guān)調(diào)查總理佩通坦是否存在違憲行為的請?jiān)笗?，并決定即日起暫停佩通坦行使總理職權(quán)。
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特朗普：各國將支付新稅率！美“對等關(guān)稅”90天暫緩期結(jié)束在即！一國擬報(bào)復(fù)
據(jù)央視新聞報(bào)道，美國總統(tǒng)特朗普當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月3日表示，將于4日開始向貿(mào)易伙伴發(fā)函，設(shè)定單邊關(guān)稅稅率，并稱各國將從8月1日起開始支付新的關(guān)稅。
環(huán)球時(shí)報(bào)消息，據(jù)路透社報(bào)道，在加拿大一項(xiàng)被視為針對美國科技企業(yè)的稅費(fèi)，引起了美國總統(tǒng)特朗普的強(qiáng)烈不滿——并直接導(dǎo)致美國中斷和加拿大的貿(mào)易談判后，加拿大政府已經(jīng)選擇服軟，宣布不再征收這一稅費(fèi)。
項(xiàng)目位于長沙市和益陽市境內(nèi)，主線公里，起點(diǎn)瀏陽市沙市鎮(zhèn)，接武深高速，經(jīng)長沙縣、望城區(qū)、寧鄉(xiāng)市，終于赫山區(qū)衡龍橋赫山樞紐，對接S01寧韶高速，與G5513長張高速十字交叉。
警情通報(bào)2025年7月5日18時(shí)05分，城陽區(qū)流亭雙流高架橋發(fā)生一起多車追尾相撞交通事故。接報(bào)警后，公安機(jī)關(guān)迅速趕赴現(xiàn)場開展調(diào)查處置，第一時(shí)間協(xié)助搶救傷者。事故共造成1人死亡、1人受傷(無生命危險(xiǎn))，肇事駕駛?cè)搜δ?男，50歲)已被公安機(jī)關(guān)依法控制，排除酒駕、毒駕嫌疑。
